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办公室装修项目管理工作包括哪些内容?

发布时间:2016-03-28 14:47:57阅读量:
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办公室装修中,当与装修公司签订了装修合同之后,一系列工作就要紧锣密鼓的展开,以此保证整个装修工程可以有条不紊的开展进行。今天就简单介绍一下成都办公室装修中,办公室装修项目管理工作具体内容。
 
办公室装修合同签订之后,项目管理所需要做的准备工作很多。列出工程资金使用计划,合理安排资金使用,以保证装修开支;同时还要对于合同进行仔细分析,把控预算控制成本;根据设计师的施工方案组织相关人员的编制,审核施工组织架构的合理性,还有非常重要一点就是制定施工管理规定,施工相关单位通讯录。总的来说就是进行准备使得施工过程有条件进行。
 
施工阶段指的是项目开工到竣工的实施过程。此过程是办公室装修的主体过程。在此过程中,项目管理要按照施工组织设计的安排进行施工,保证施工进度按质按量的进行。施工现场的管理工作要到位,实现文明施工,安全施工。此外对施工现场的记录、协调、检查、分析工作也是项目管理工作的一部分。
 
这一阶段施工过程的结束阶段,与项目的竣工验收阶段协调同步进行。此阶段要对施工项目成功进行评价评估,要对装修款项进行结算。此阶段重点在于验收工程质量,移交竣工文件,财务结算。
 
装修工程完结后,办公室装修公司按照合同规定的责任期对客户进行用后服务、回访和保修,以保证办公室装修的正常使用,给客户更好的办公室装修体验。

 
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